miércoles, 18 de enero de 2012

Para ir a comer, vaya donde hay abundancia

Para ir a comer, vaya donde hay abundancia

Asegurar el almuerzo, comer algo o tener una gran cena es posible si está cerca de quienes tienen suficiente para sí mismos y los suyos y que, por lo tanto, pueden convidar a amigos y conocidos.

     Es más, los que tienen de sobra, en general suelen querer comer acompañados. Lo único que piden es que su compañía les sea grata, divertida, estimulante.

     Donde hay abundancia comen todos y hasta sobra.

Allí usted puede comer a sus anchas, todo lo que quiera.

     Por el contrario, ir a comer donde hay necesidad es deprimente, puede usted terminar sin comer nada.

     En dónde no sobra, sino que hace falta, lo recibirán de mal grado. Y, la verdad, son lugares donde es difícil proponer o hacer algo, porque ¿de dónde, con qué?

     Donde hay abundancia no se molestan si usted come un poco más o si no retribuye la invitación. Les sobra. No tienen necesidad.

     Tienen tanto que un poco más o un poco menos, ¿qué más da?

Si quiere asegurar el almuerzo ubíquese cerca de la abundancia.

     En los negocios es igual. En donde hay recursos de sobra, estoy seguro de que algo se rasguña. Comer es cuestión de estar en el lugar correcto.

martes, 17 de enero de 2012

Avance cada día hacia su meta aunque sea un poquito

Avance cada día hacia su meta aunque sea un poquito

Ponga en marcha su plan. Haga que avance cada día todo lo que pueda. Que sea un poquito, no importa. Cada paso que avance es a su favor.
     No es lo mismo un buen plan sin ejecutar que un solo paso ya dado en dirección a su meta. Cada pequeño avance lo pone más cerca de su objetivo.
     Pero esté alerta: si en lugar de un pequeño paso puede dar un gran salto y avanzar, hágalo.
     Y si tiene la oportunidad de lograr su meta de un solo golpe, sin dudarlo, obténgalo y se acabó.
     Lento, rápido o muy rápido, no lo piense más. Usted avance, lo que importa es lograr su meta cuanto antes.

lunes, 16 de enero de 2012

Al menor sí, cierre el trato

Al menor sí, cierre el trato

Al menor sí que reciba, concrete. Pida un anticipo. Haga firmar un documento. Lo que sea que comprometa a su contraparte a mantenerse firme en su decisión.

     Si es del caso, sea usted el que da un anticipo, paga de una vez o hace que los dos firmen un documento. Lo que sea, con tal de que se asegure.

     Las personas que solo dan un vago sí y no concretan con dinero o con compromisos legales se olvidan del asunto, lo piensan dos veces, son aconsejados más tarde por gente con otros intereses y cambian de opinión.

     Una vez que usted ha probado un plato de sopa, lo mejor es que lo consuma todo. Meta la cuchara y asegúrese de que nadie se lo quite.

     Rodee de formas y firmas los acuerdos que quiera que le cumplan.

     Tan pronto cierre un trato y lo asegure con los formalismos del caso no se exponga a que en la conversación se deshagan esas decisiones o a que, por lo que sea, se llegue a un cambio de opinión con la respetiva destrucción de los documentos que comprometían a las partes. Tan pronto cierre un trato que lo beneficie, suscriba un acuerdo y con alguna excusa retírese.

     Asegure el almuerzo.

domingo, 15 de enero de 2012

No dé aviso de sus planes

No dé aviso de sus planes

En el momento exacto, bajo las circunstancias precisas y en el estado emocional más apto de su contraparte, láncele sus propuestas, plantéele sus negocios.
     Hágalo sin dar aviso.
Si usted le dice a una persona, veámonos que le quiero plantear un negocio, encontrémonos mañana y hablamos, la persona va a llegar llena de preguntas e inquietudes y miedos. Es decir, se va a preparar.
     No se le haga raro que lleve la respuesta preparada para cualquiera que sea su propuesta.
     Usted consiga que la conversación llegue a un punto en el que usted pueda decir algo así como: - A propósito, ahora que usted habla de eso… Imagínese que estoy pensando en…                     
     ¿Usted qué piensa? ¿Le gustaría participar en este asunto?
Haga parecer que de manera natural se llegó a ese punto en la conversación.
     Una vez lleguen al tema, suelte su propuesta con lujo de detalles, sin que se note que lleva tiempo pensando el asunto.
     Tenga todo planeado para cuando la oportunidad se presente. Asegure su almuerzo.

sábado, 14 de enero de 2012

Ética y prosperidad económica

Ética y prosperidad económica

La ética toca de manera transversal todo los actos humanos y, por supuesto los negocios, las empresas y la economía.

Pero, ¿qué es la ética?

La ética es la reflexión que ayuda a las personas a realizar el bien para sí y para los demás.

Tiene íntima relación con las siguientes palabras:
-    La intención
-    La capacidad de tomar una decisión
-    Por supuesto, con la acción
-    Con los hábitos
-    Y con el comportamiento
No importan las creencias de las personas sino sus valores, los que a su vez nos remiten a los principios que rigen el comportamiento de cada uno.

La ética implica un comportamiento positivo, con cambios tangibles, con la posibilidad de dar un brillo especial a cada acto humano.

De manera práctica podemos citar ejemplos de cambios en la intención y, por lo tanto, en el comportamiento: la persona ética es influyente, mas no manipuladora; responsabiliza a los demás de sus tareas más que dar ordenes, compromete sin obligar, les participa a los demás el poder en vez de concentrarlo.

Las personas éticas se reconocen porque cumplen, no incumplen, reconocen en lugar de desconocer, esperan en vez de desesperar, muestran en lugar de esconder, hacen no deshacen, son sinceras no hipócritas. En últimas, se sabe a qué atenerse con ellas.

Si quiere ser fuerte, grande y exitoso de verdad tiene que ser ético.

Pregúntese qué es en realidad lo que le interesa. La plata, el prestigio, el placer y que el público lo admire. O las personas, los principios, los procesos y en especial sus propósitos.

No es viable un mundo sin ética en la persona, la familia, la empresa y la sociedad.

Las personas, además de estar satisfechas materialmente, necesitan llenar su corazón, su mente, su espíritu y solo lo podrán hacer si a la lucha diaria por el logro de sus metas la iluminan con la luz de la razón y la hacen brillar con la ética.

Asegure su almuerzo, no pare hasta conseguirlo, pero hágalo con la inspiración del más alto nivel humano que lo pueda impulsar.

viernes, 13 de enero de 2012

Sea oportuno

Sea oportuno

Lo que más se agradece de un producto o servicio es que sea oportuno.
     Vaya dando puntada tras puntada. Lleve a que de “manera natural” sucedan los acontecimientos que favorezcan sus planes.
     Usted sabe para dónde va. Aproveche todo lo que convenga a su plan: comentarios, sucesos, personas o circunstancias.
     Haga movimientos estratégicos que favorezcan sus proyectos. Lléve suavemente los acontecimientos a donde usted los necesita.
     Cuando vea que los demás y usted obtendrán la mayor utilidad, muéstreles claramente su propuesta y apresúrese a cerrar un trato.
     Si es oportuno, los demás se lo agradecerán y usted tendrá lo que desea.
     En los negocios, nada mejor que ser oportuno.

martes, 10 de enero de 2012

Solo juegue si tiene posibilidades de ganar

Solo juegue si tiene posibilidades de ganar

Métase al juego si va a ganar con toda seguridad y de manera rápida, si no es segura la victoria. Quédese quieto. Aguarde.

     Si tiene la seguridad de lograr lo que quiere y pronto, hágalo. Los logros a largo plazo son muy inciertos: de las utilidades de negocios a largo plazo nadie almuerza.

     Lograr lo que uno quiere es para hoy, mañana o en diez años ya no tiene gracia.

     Meterse a un negocio solo con altas expectativas de ganar no es suficiente.
     Acostúmbrese a exigir el 100% de seguridad. En el mundo hay mucha gente detrás de quitarle su dinero con cuentas alegres.

     Lo que puede fallar, falla, dice una ley de Murphy.
De nada sirve estar invitado a almorzar el martes, si hoy es lunes y tengo hambre.

     Lo que hay que resolver por ahora es lo de hoy, mañana ya veremos.
    
Asegure el almuerzo.